集团2025年上半年工作总结会圆满召开

8月2日，集团在总部召开2025年上半年工作总结会议，全面回顾上半年工作成果，分析存在问题，部署下半年重点任务。集团领导班子、各部门负责人及总部全体员工参加了会议。会议由集团副总经理李蒲主持。

会上，集团各部门负责人依次汇报了上半年工作完成情况，围绕年度目标，从行政事务、项目管理、成本优化、市场拓展、资金管控等方面进行了详细总结，既展示了亮点成绩，也剖析了当前存在的短板，并提出针对性改进措施。

集团总经理吉桂金作题为《以深化创新创优 推动高质量发展》的总结报告。吉桂金指出，上半年，全体镇淮人紧紧围绕集团年初确立的战略目标和重点工作任务，团结一心、共同奋斗，奋力推动集团向更高层次、更高质量的发展目标迈进，各项工作取得可喜的成绩，呈现诸多亮点，重点表现在：

一是 坚持“一切力量拼市场”，在高质量稳增长上取得新突破。上半年，面对复杂多变的市场环境，集团以“稳增长、控风险、提质效”为核心目标，持续升级市场开发体系，着力构建布局合理、主业突出的产业版图，凝心聚力推动集团市场经营工作稳步前行，为高质量发展筑牢基础。

二是坚持“一切发展盯战略”，在深化企业改革上取得新突破。充分发挥“一体两翼”战略核心先导作用，坚定不移向新而行，形成盯战略谋发展、向改革要动力、以向新求突破的整体合力。根据集团党委、董事会的战略部署和总体要求，集团经营层进一步加强管理体系的规范，围绕今年总体目标，改进工作作风，改善管理方式，强化责任落实，量化工作任务，注重监管实效。

三是坚持“一切工作到项目”，在项目管理提升上取得新突破。围绕高质量项目管理深化提升发力，加强项目管理要素配置和全过程控制，确保在建项目诚信履约。利用信息化等手段对在建项目的质量、进度、安全、合同、资金等方面进行全过程管理。

四是坚持“一以贯之提品质”，在企业品牌塑造上取得新突破。集团党委注重发挥群团组织的赋能作用。借助各类活动，展示集团形象，强化对外宣传工作，彰显高质量发展成就，荣获多项荣誉奖项。

在肯定成绩，突出亮点的同时，吉桂金客观地指出集团目前存在的问题和不足，主要表现在：施工现场工伤事故、劳资矛盾、投标风险依然存在。相关业务离年初设定目标差距较大。省部级以上优质工程创建工作明显滞后。

对此，吉桂金强调，全体镇淮人要坚定信心、提振士气、压实责任，对照年初责任状目标任务，通过抢拼市场扩容、深化改革创新、精细管理提效、重大风险防范、强化党建领航等五大关键举措，精准把握形势、制定切实可行措施、狠抓责任落实落地，坚决完成全年目标任务。

集团董事长李兆斌在充分肯定上半年取得成绩的基础上，对下半年工作提出三点要求：一是提高站位，锚定目标。要求全员紧盯年度任务，以更高标准推动高质量发展；二是强化执行，压实责任。各部门要细化举措，确保决策部署落地见效；三是凝心聚力，共谋发展。号召全体员工发扬拼搏精神，为企业跨越式发展贡献力量。李兆斌在会议最后强调指出，面对行业的新变化、新风险、新机遇，全体镇淮人要积极转换思维、调整思路、强化内控、练好内功、补齐短板，以新理念、新模式、新技术，为集团的进一步发展打开快速前进的大门，为集团的改革和发展奉献智慧和力量。李兆斌希望全体员工以更加开放的视野、更加创新的思维、更加果敢的行动，抢抓机遇，勇立潮头，奋力推动企业向更高层次、更高质量的发展目标迈进！

本次会议，既是对上半年工作成效的系统梳理和全面检阅，更是对存在问题与不足的深刻剖析与反思。既是肯定成绩、总结经验，更是正视差距、找准短板。会议的目的是为了进一步统一思想、认清形势、明确方向、凝聚力量，为下半年的工作谋好篇、布好局、开好头，确保全年各项任务目标圆满达成，推动集团在高质量发展的道路上迈出更加坚实的步伐。

会议内容丰富，务实高效。不仅全面回顾了集团上半年在复杂严峻形势下所取得的不易成绩，客观分析了当前存在的突出问题与面临的挑战，而且进一步明晰下半年的工作思路、奋斗目标和关键举措。会议达到了总结经验、分析问题、研判形势、部署工作、凝聚共识的预期目的。