会议召开

1月30日下午，集团召开领导班子扩大会议，讨论部署集团成立二十周年庆典活动整体方案与2022年总结表彰大会的筹备工作，明确2023年各部院工作思路及目标责任状。党委副书记、总经理吉桂金主持会议，集团领导班子成员，部院部长、院长参加了会议。

会上，副总经理、行政部部长李蒲就集团成立二十周年庆典暨2022年度总结表彰大会各项工作筹备情况作了详细汇报；吉总经理部署2023年各部院目标责任状内容并提出要求；集团党委书记、董事长李兆斌对2023年工作作指示。

总经理讲话

吉桂金指出，领导班子成员作为高层领导、领导核心，要提高活力，落实领导责任，团结奋斗，实现既定目标，细化各部院的年度目标责任状指标，增强工作实效性，强化奖惩力度，维护考核的严肃性，提高工作执行力。他要求，一是增强攻坚意识、争先意识。在高大难项目经营洽谈上要组织攻坚办，主要领导挂图作战、跟踪督办，对表对标查办。各部院要形成相互比赶超的争先意识，争取经营工作在一季度有所突破，为实现开门红作努力；二是要强化精品意识、品牌意识。工程部、工程研究院对项目创品牌要有思考，对2023年在建工程项目进行梳理，对具备创优条件的项目要重点谋划，实现集团省、部级以上优质工程奖集中申报冲刺。推动工地标化建设，特别是对公建类、高大难项目要主动与业主、实际承包人进行沟通，打造精品，在市场上展示集团形象与社会影响力。三是要强化红线意识、底线思维。在经营活动中要有红线意识，坚守底线思维，安全管理上要围绕各自工作职责，厘清红线与底线界定，同时要把握原则，大胆开拓市场，做到思维创新，思路清晰，遇到问题及时沟通。