7月16日上午，集团召开了2022年上半年工作总结会议，总结回顾集团上半年工作情况，分析面临的形势和存在的问题，部署推进下半年工作。常务副总经理丁光辉主持会议，集团党委书记、董事长李兆斌、总经理吉桂金及领导班子其他成员、总部全体员工参加了会议。

会上，各部门负责人汇报了上半年工作开展情况；副总经理洪立智宣贯了《集团经营体系改革方案》；总经理吉桂金对集团上半年工作进行了总结；各部院主要负责人向总经理签订并递交2022年度目标补充责任状；董事长李兆斌就下半年的工作提出希望和要求。

董事长李兆斌在听取了各部门汇报及集团上半年的工作总结表示，今年上半年集团上下齐心协力、攻坚克难，在做好疫情防控的同时，努力克服疫情带来的不利影响，集团运营情况稳定有序。他围绕此次经营体系改革重点提出三点意见：一是我国经济韧性强，长期向好的基本面不会改变，行业的市场机遇依然存在；二是经营体系改革，为集团经营工作梳理了思路，规范了经营模式，完善了经营体系，更树立起了“以业绩为导向”的文化理念；三是深刻领会“外扩内引、全员经营”的经营方针。通过整合有效资源，以点带面，从区域布局的完成，到区域深耕发展，开拓全国性区域市场；通过引进更多的合作伙伴来支撑集团新业务；集团领导、干部、员工要有担当意识，要恪尽职守、规范言行、履行义务、互通有无、互相支持、积极参与市场经营的工作中来，为镇淮的发展贡献力量。

总经理吉桂金指出，今年上半年，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦党建引领，赋能企业高质量发展；聚焦创新驱动，增强干部员工新活力；聚焦风险防控，加固稳健经营“防火墙”；聚焦外扩内引，吹响全员经营“冲锋号”；聚焦项目管理，争做优质履约服务商。在总结成绩的同时，也看到存在明显的不足。下半年，各部院要强化责任意识、忧患意识、攻坚意识、奋斗意识和进取意识，紧紧围绕全年目标任务，全面贯彻实施集团《经营体系改革方案》，牢牢把握发展主线，积极推动内部管理升级、市场布局升级、项目管理升级，解当下、蓄力量，再出发。要以新的思路谋求新的发展，一要持续加大改革力度，通过经营管理模式、运营管理模式、项目管理模式的变革，为集团高质量发展提供强有力的保障；二要持续强化经营龙头，打造全员、全过程、全方位、全要素、全产业链覆盖的价值创造管理体系，建立横向全面覆盖、纵向贯通到底的“大商务”联动机制；三要持续优化项目管理，实现经营开发与项目管理的有机结合，扎根滚动开发后续市场，以项目带项目，以现场保市场，实现持续发展；四要持续加强风险防控，严防经营风险，同时筑牢安全防线；五要持续提升运营质效，进一步加强政治建设和员工队伍建设、作风建设，打造求真务实、风清气正的企业氛围。同时，他希望员工们坚持使命初心、坚持战略目标、永葆发展自信、肩负企业责任，紧扣“外扩内引、全员经营”的整体方针，推动集团在改革创新中焕发新活力，实现市场经营和业务发展的新突破。

常务副总经理丁光辉希望各部门进一步贯彻落实会议精神，明确下半年的工作任务，全面启动下半年各项工作，围绕经营体系改革创新，“外扩内引，全员经营”这一发展要旨，提高站位、锚定目标，尽锐出战，高质量做好下半年工作，为确保圆满完成今年各项目标任务而努力奋斗！