践行新理念，融入新格局，立足新起点，谋求新发展。集团隆重召开一年一度的总结表彰会，会上对2021年的工作进行总结，并对2022年工作进行了总体部署，同时也对2021年度为集团各项事业做出积极贡献的相关集体和个人进行表彰和奖励。共贺2021年工作取得的业绩和成果，共谋新的一年集团发展的思路和对策，总结经验，肯定成绩，明确任务，统一思想，再鼓干劲，通过表彰先进，激励斗志，鼓舞士气。

出席会议的有集团党委书记、董事长李兆斌，集团总经理吉桂金、常务副总陶如海、集团全体领导班子成员、集团总部全体人员、有关区域市场或区域项目合作的合作伙伴以及被表彰的先进集体和先进个人。淮安市住建局副局长刘思岩、淮安区副区长朱赤莅临会议现场。会议由陶如海主持。

会议开始，总经理吉桂金作集团工作报告。《报告》分为两个部分，一是关于2021年工作回顾，二是关于2022年工作安排。2021年，集团上下围绕第二个五年发展规划和年度目标任务，坚定信心、开阔视野，凝心聚力，锁定高质量发展目标，瞄准高质量发展航向，与时俱进，深化改革，积极推进企业稳步发展，全年实现施工总产值98.22亿元，其中，外埠市场总产值为42.16亿元，占总产值的42.92%。全年新签合同额32.6亿元，完成工程结算收入17.76亿元，实现入库税收6207.40万元，其中，本地入库税收为4237.53万元。集团在高质量发展的征程上迈出可喜的步伐：被江苏省住房和城乡建设厅、江苏省统计局、江苏省商务厅认定为建筑业综合实力五十强企业。分别被中国建筑业协会、中国施工企业管理协会认定为AAA级信用企业。被中国施工企业管理协会认定为4星企业。

吉总强调，2022年全年实现施工产值100亿元，完成施工结算收入50亿元，新签合同额100亿元，其中，房屋建筑项目70亿元、基础设施及建筑材料项目20亿元、其它高附加值产品项目10亿元。全年争创省部级优质工程奖1项；争创市级优质工程10项；争创标化工地8个；创建和管理智慧工地2个，绿色工地1个。全年实现在建工程无等级质量安全事故发生。紧扣全年目标任务，牢牢把握发展主线，遵循“守正创新、行稳致远”的工作方针，立足企业实际，科学把握新发展阶段，坚决贯彻新发展理念，积极融入新发展格局。以高质量发展为主题，抓改革、促创新、强管控、防风险、稳增长、增效益，以企业改革与发展的新成绩谱写高质量发展新篇章。

会上，李书记表示，2020年，我们根据企业第一个五年发展规划完成情况，结合企业实际，及时制定了集团第二个五年发展规划，为了确保“五年规划”各项目标和任务的圆满实现，各单位、各部门必须继续认真组织宣贯学习，正确领会集团的战略意图和经营思路，分解目标任务，细化具体措施，结合部门实际，有针对性地制定本单位本部门的目标规划。集团全体员工也要结合新战略，完善自己的职业生涯规划，做到与集团战略同步发展、共同进步。

李书记指出，要完善战略管控体系，确保企业持续健康发展。夯实基础执行能力，着力提高组织高效运营。强化转型升级发展，持续优化市场业务布局。加强项目科学管理，不断提升质量精品效益。推进人才体系建设，激发企业人才发展活力。引深企业文化建设，助推企业核心竞争能力。进一步提炼企业文化内涵，以丰富多彩的主题活动营造风清气正的企业氛围，促进企业文化与运营管理的深度融合，激发起广大员工的干事激情，汇聚正能量，发挥新作为，用具有镇淮集团的特色文化，推动企业核心竞争力。

李书记强调，新形势下我们面临的挑战前所未有、深化改革的力度史无前例，所以深化改革的决心必须坚定不移。我们要在新一轮的深化改革中，敢于打破常规、勇于创新，才能重获新生。集团上下要在建筑业进入新常态的新形势下，开拓创新、务实进取、攻坚克难，扎实开展各项工作，以努力的工作、出色的业绩推进集团各项事业新跨越、大发展；推动集团深化改革不断取得新成效、新局面。

朱区长表示，新年伊始，有幸参加淮安建筑业龙头企业镇淮集团的年度总结表彰会，希望镇淮集团在新的一年：一要多储备。合同储备是公司可持续发展的保障，市场开发是公司生产经营的第一要务，要多拿订单，顺势而为谋市场，要依托集团特级资质大平台，大力开拓高质量高收益的大项目；二要强履约。项目履约是公司管理的“基石”，要规范履约、精益履约，才能创造效益、持续发展，努力把良好的管理经验和高效管理能力体现出来；三要提质效。要锚定高质量发展，全力做好自己的事，打造提质增效“升级版”加大各工序生产要素的精细化管理，加强效益流失环节和要素的监督管控，力求效益最大化；四要控风险。要加强规范运作，把合规经营作为稳健运营的重要法宝，注重源头防控，提升集团经营管理水平。

刘局长在讲话中表示，2022年是工程建设行业进入新发展阶段的关键一年，也是集团第“二五”战略规划实施的关键一年。希望镇淮集团组建建筑业航空母舰，提高战斗力；希望发展绿色建材，增强新的经济增长点；希望争创鲁班奖，提升品牌建设。

会议对2021年度先进集体、先进个人进行表彰颁奖；总经理代表集团管理团队向董事长递交集团2022年度经营目标责任状；各部院向总经理递交2022年经营管理工作目标责任状和安全管理工作目标责任状。

面对新的形势，新的目标任务，集团上下要充满信心、主动作为，认真领会和贯彻落实董事长、总经理的讲话精神，把智慧和力量凝聚在破解发展难题，注重市场营销、项目管理、降本增效、风险管控、关注战略引领，关注科技创新，为全力实现新年各项目标任务而努力奋斗！